新能源汽车企业供应商管理的 6 大痛点，SRM 系统如何解决？

新能源汽车产业正处于高速发展期，从整车厂到动力电池、核心零部件供应商的数量与品类呈指数级增长。随之而来的，是新能源企业在供应商管理方面遇到的诸多挑战。

本文将围绕 新能源汽车供应商管理的痛点 进行分析，并介绍 SRM 系统（供应商管理系统） 如何为企业提供有效解决方案。

一、供应商数量激增带来的管理问题

随着新能源行业发展，企业供应商数量不断增加，同时供应链层级和复杂度也在不断上升：

整车厂与零部件企业合作供应商数百甚至上千家

不同供应商涉及动力电池、电机电控、轻量化材料、电子元器件等多个领域

每家供应商的管理需求、资质要求和交付周期均不同

传统依赖 Excel、邮件或人工审批的管理方式，已无法满足这种规模化、复杂化的供应链管理需求。

问题表现：

信息分散，难以建立统一供应商档案

审核流程冗长，准入效率低

缺乏供应商分级分类，难以区分核心供应商与一般供应商

解决思路：
通过 SRM 系统，企业可以实现供应商全生命周期管理，包括准入、评估、分级、监控和退出，实现信息统一、流程规范、决策科学。

二、质量与交付风险不可控

新能源汽车行业对零部件质量要求极高，任何环节出现问题都可能导致整车生产停滞，甚至引发安全与品牌风险。

常见问题：

批次质量波动大，难以快速追溯责任供应商

交付延迟未及时预警，影响生产计划

缺乏绩效量化与数据分析，供应商改进缺乏依据

SRM 系统解决方案：

集中管理供应商质量数据，支持 IQC / SQE 闭环管理

对异常批次实时预警，支持问题追踪与整改

自动生成供应商绩效评分表，将质量和交付纳入综合评估

结果：企业可以实现风险前置管理、问题闭环跟踪，大幅降低质量与交付风险。

三、协同效率低下

在新能源汽车供应链中，采购、研发、质量、财务等部门与供应商之间协作频繁，但信息往往割裂，导致协同效率低下：

需求变更信息传递滞后

技术图纸、设计方案、合同资料散落在邮件或本地硬盘

异常问题处理无统一入口，缺乏责任留痕

SRM 系统优势：

提供供应商协同门户，实现信息统一共享

需求、订单、交付、技术资料在线实时更新

异常问题全程留痕，明确责任人和处理时限

通过数字化协同，企业可以显著提升供应链响应速度和协同效率。

四、成本与价格不透明

新能源零部件价格波动频繁，如果缺乏透明的成本与价格管理，企业容易出现采购成本不可控的问题：

原材料价格信息分散，缺乏趋势分析

供应商报价缺乏比对机制，难以发现异常或议价空间

成本构成不清晰，难以进行有效降本

SRM 系统功能：

集中管理供应商报价与历史价格

提供比价分析和成本构成分析工具

支持价格策略和合同管理联动

企业通过 SRM 系统可以实现价格透明化、成本可控化，从而提升盈利能力。

五、合规与 ESG 压力

新能源行业对供应链合规、环保及可持续发展要求越来越高：

供应商资质、认证、环保标准审核繁琐

监管部门和投资方对 ESG 数据提出要求

传统管理方式难以提供可靠、可追溯的数据

SRM 系统解决方案：

在线审核供应商资质与合规证书

支持 ESG 数据采集、跟踪和报表生成

提供风险预警机制，及时发现违规或不达标供应商

结果：企业能够在合规和可持续发展方面建立标准化、可追溯、可管理的供应链体系。

六、SRM 供应商管理系统解决方案

综合上述痛点，**SRM 系统（供应商管理系统）**成为新能源企业供应商管理的核心工具。核心价值包括：

全生命周期管理：从准入、评估、协同、绩效到退出，形成闭环管理

数据驱动决策：将质量、交付、成本、服务等指标纳入科学评估体系

协同平台：实现企业内部各部门与供应商的高效协作

成本与价格可控：通过比价、成本分析和策略联动优化采购决策

合规与 ESG 管控：提供在线审核、数据采集和风险预警

通过部署 SRM 系统，新能源汽车企业可以显著提升供应商管理效率、质量管控能力、协同效率与合规能力，为企业规模化发展和长期战略提供坚实基础。

结语

新能源汽车企业正处于供应链管理精细化的关键时期。
供应商数量多、质量要求高、成本波动大、协同复杂、合规压力强，都是行业痛点。

SRM 系统（供应商管理系统），以其全生命周期管理、数据驱动决策和数字化协同优势，帮助新能源企业破解供应商管理难题，建立高效、透明、可持续的供应链体系。

�� 对新能源企业而言，尽早部署专业 SRM 系统，不仅能降低风险、提升效率，更能构建企业的长期竞争力。

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