你可知道社交电商APP开发谁是第一个试水的？

社交电商APP开发其实在2003年已经开始浮出水面，进入市场，你可知道社交电商APP开发谁是第一个试水的？当年蘑菇街转型求变，利用用户对电商模式的熟悉，转型成为女性时尚垂直电商。在此期间蘑菇街尝试延续自己导购的优势，改导购为“买手”团队的推举行为，并且终在2014年加入社交因素，形成了围绕KOL的社交电商格局。社交的本质是资源交换，这里的资源主要有个人技能、个人的情绪情感、商品。传统社交的本质是以言语为主要信息载体，一方输出资源，另一方获得资源。社交成立的三个因素：资源输出方、信息载体、资源获得方。互联网时代的到来，信息载体变得多样化，可能中PC、手机、甚至有可能是电视机，互联网社交改变了传统社交的空间限制。

在互联网发展的初期，蘑菇街APP定制开发也有淘宝无法取代的优势。首先，社交电商APP开发的核心不应该在电商二字，而是社交在前，电商在后。社交电商之所以会被看作是电商的未来方向，很大程度上是因为其模式之下潜藏的巨大爆发力性消费能力，能够解决传统电商模式中库存、周转等诸多压力。冲动消费和粉丝经济是社交属性带来的红利，这一切都依赖于以网络红人为代表的KOL群体。淘宝本身对红人的掌控力度是不够的，目前仅仅能够依赖的就是微博，而微博作为一个本身不具备电商基因的社交媒体，并不是天生就适合用来做电商引流的生意的。

其次，社交的基础是人以群分，以兴趣或者主题为聚集人群的核心，这样的前提决定了社交电商更加适合垂直细分领域。一个用户可能会交叉横跨关注几个不同的主题领域，但是每个领域之间几乎都是独立的，同样KOL也是极具垂直属性的存在。因此相比百货平台式的淘宝和亚马逊，蘑菇街和Esty更加合适用户扎堆群居，更容易培养出令人感到舒适的社区环境。社交电商和传统电商模式相比，优势集中在购物的体验化和关系化上，而它的难点也正在于这两处。社交的深入程度，和商业化的切入结合模式，是目前包括腾讯和阿里等巨头在内依旧需要继续解决的问题。微信产品中社交氛围过于深入和封闭，导致用户对商业化的接受度不高，一旦商业信息泛滥就会导致朋友圈人人喊打的情况。而微博被阿里切入之后，电商化的路线往KOL推荐引流方向倾斜，自身产品的电商化模式反倒不甚明朗。

同时为了更好的配合这种冲动消费的模式，蘑菇街也试水了互联网金融。除开自己的支付渠道之外，先后推出了快捷支付、蘑菇街理财、我男人、买呗等众多金融产品。其中“买呗”是蘑菇街联合众安保险推出的服务，虽然和阿里推出的“花呗”在金融属性上不同，但是对用户来说基本是同一属性，就是先消费后还款。这种具有社交深度的模式对产品的丰富度和品质提出极高的要求，对新用户的吸纳和拓展也存在营销上的挑战，就是所谓的社交电商APP开发。

互联网+的发展新思维现在也只是试水阶段，并没有固定或者绝对的发展模式，社交电商APP开发也是如此。而蘑菇街APP定制开发算是国内成功的尝试，已经形成了包括用户、红人KOL、商家、品牌、供应链和金融在内的整体生态圈。然而社交电商这四个字，毕竟背负着在互联网革新浪潮下颠覆传统电商模式的大旗，还有太多有待验证的迷局，如何打破这个迷局是所有企业家、创业者需要去思考的问题。

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