探讨创业上门服务APP开发终极商业形态

如何看待自身创业上门服务APP开发的发展是否具有可持续性和盈利性。新生代上门的创业者都非常伟大，他们不是基于原来的形态做优化重构，而是做全新的增量市场。把本来需要用户付出的交通成本转嫁到服务者身上了，本来是我走50步，你走50步，我们依靠缘分，依靠团购，依靠刚刚好路过，找到了彼此。现在变成你走99步，我就迈出一小步，我就撞上你了。

这里面广州APP开发公司【紫鲸互联】提出几个问题：

（1）增量市场是否存在？如果存在，行业的终极形态下上门服务会取代到店服务么？

如果可以，那恭喜你挑了一条非常好的路。如果不可以，你就要考虑怎么和到店服务共享这个市场。如果后分析下来，到店还是整个市场的90%，你非常努力的只做到了10%，还不如不做。

（2）长期来看财务模型是否合理？是否可以支撑商业模式？

现在有很多声音在说资本变冷的时候，就是考验内功的时候，就要看你财务模型跑不跑得通，能不能在不补贴不用VC钱的情况下打平，理想做到多少单可以打平。很多VC看衰O2O了，原因是什么？很多冲出来的创业者做的商业模式根本就支撑不了长期的发展，有些甚至自己都做了大半年了，都没有认真计算过成本结构。

我的观点很明确，对于上门服务在一百块钱以下的，我都不乐观，特别是对一线城市来说，虽然一线城市人口密度大，但是城市的面积也大，所以交通成本不可能不考虑。一百块钱以下的服务，你是不是有很好的方式来解决交通成本？如果是依靠售卖服务员档期的模式，那在交通上浪费掉的时间由谁来买单？

在传统行业已经有服务定价的前提下，新生代上门服务APP开发的体验多少都有打折，所以在价格上也必须低于行业定价，这样的限制下，长期来看是否还有利润空间？

广州APP开发公司【紫鲸互联】就延伸的方向有更大市场进行分析，可能现有的上门服务APP开发的模型不赚钱，但是用这个方式能积累大量用户，延伸到另外一个高价值的品类上去，通过这个来赚钱。大家有那么多切入点，如果太曲折就轮不到你来做了，你做延伸的时候是不是有道理？一定不要把自己放进妄境里，先觉得这件事情一定能成立，再给自己找佐证，往后站一步看这个事情能不能做得通。

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