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上门服务APP开发还有前途吗

日期:2016-02-06 作者:老王谬论 来源:www.ewhale.cn 人气:-

用户在这个时候,不会去计算一小时是25还是30块,而且上门服务APP开发不是被切割成标准模块的,所以也无法比价。用户会为省心买单,会为品质+便捷付更多费用。参考小时工O2O平均每个家庭的月付费金额是110~150元,所以对于大家来说,不断的去提升用户体验永远是一个新的机会。

上门服务APP开发还有前途吗

2、新生代上门,机会和挑战共存,需要保持清醒

第二类是新生代的上门服务,例如美容、美甲、按摩、洗车、洗狗……,它可能原来是需要到店的,因为O2O的改造,把到店的交通成本完全由服务者去承担了。那怎么去平衡这些服务者承担的成本呢?用分享经济的方式,把大家碎片的、零散的、闲置的时间挖掘出来,成为大量供应且廉价的一种补充方式,支持新生代上门。

 

新生代上门服务APP开发的创业者都非常伟大,他们不是基于原来的形态做优化重构,而是做全新的增量市场。把本来需要用户付出的交通成本转嫁到服务者身上了,本来是我走50步,你走50步,我们依靠缘分,依靠团购,依靠刚刚好路过,找到了彼此。现在变成你走99步,我就迈出一小步,我就撞上你了。

这里面我提出几个问题:

(1)增量市场是否存在?如果存在,行业的终极形态下上门服务会取代到店服务么?

如果可以,那恭喜你挑了一条非常好的路。如果不可以,你就要考虑怎么和到店服务共享这个市场。如果后分析下来,到店还是整个市场的90%,你非常努力的只做到了10%,还不如不做。

(2)长期来看财务模型是否合理?是否可以支撑商业模式?

现在有很多声音在说资本变冷的时候,就是考验内功的时候,就要看你财务模型跑不跑得通,能不能在不补贴不用VC钱的情况下打平,理想做到多少单可以打平。很多VC看衰O2O了,原因是什么?很多冲出来的创业者做的商业模式根本就支撑不了长期的发展,有些甚至自己都做了大半年了,都没有认真计算过成本结构。

我的观点很明确,对于上门服务在一百块钱以下的,我都不乐观,特别是对一线城市来说,虽然一线城市人口密度大,但是城市的面积也大,所以交通成本不可能不考虑。一百块钱以下的服务,你是不是有很好的方式来解决交通成本?如果是依靠售卖服务员档期的模式,那在交通上浪费掉的时间由谁来买单?

在传统行业已经有服务定价的前提下,新生代上门服务的体验多少都有打折,所以在价格上也必须低于行业定价,这样的限制下,长期来看是否还有利润空间?

(3)延伸的方向有更大市场么?有更高ARPU?

可能我现有上门服务APP开发的模型不赚钱,但是用这个方式能积累大量用户,延伸到另外一个高价值的品类上去,通过这个来赚钱。大家有那么多切入点,如果太曲折就轮不到你来做了,你做延伸的时候是不是有道理?一定不要把自己放进妄境里,先觉得这件事情一定能成立,再给自己找佐证,往后站一步看这个事情能不能做得通

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