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B2B供应链生鲜APP开发势必学习阿里巴巴的崛起之路

日期:2016-04-08 作者:老王谬论 来源:www.ewhale.cn 人气:-

近的生鲜蔬菜领域有点比较安静,但其实行内已经是风起云涌。在B2B的供应链上,大家也是争论不休,在平台上,模式也是十分关键,而生鲜蔬菜领域即使竞争激烈,但目前还是没有足够强大的生鲜APP开发出能够占据市场份额较为明显的业绩。
B2B供应链生鲜APP开发势必学习阿里巴巴的崛起之路

生鲜电商体系有几大痛点,一是物流、二是保证质量新鲜,再加上国内的烧钱模式竞争激烈。APP制作专家感叹路途要要,或许我们可以借鉴一下西方的模式,西方集约式的生产流通体系,在国内小农经济体制下看起来又尤其不接地气。在农产品生鲜领域摸索的各位新老农人,我们毕竟要走一条什么样的道路,才能看到春暖花开的彼岸。

 

APP制作专家从先从美菜谈起。2014年 迅速做大的美菜,代表了农产品后端流通的一个趋势。在很多次跟行业同仁聊天的过程中,大家问得多的一个问题是 “美菜会成嘛?”“sysco 模式在中国是否具备条件?”。从目前情况来看,美菜依然是一家巨大的亏损企业,一年当中除了蔬菜毛利率高的春冬季能够成本打平之外,其他季节几乎都是亏损状态,而且规模越大亏损越严重。从商业模型来看,远远没有达到当初设想的,所有产品直接抵达产业链源头,去掉中间环节赚取差价就能盈利。

 

谈论这个问题之前,我们可以回顾淘宝的崛起。在 90年 代大家都在讨论 ebay,考虑怎么在中国做电商的时候,人们提到了 3 大死穴,这篇帖子貌似在水木清华当时的论坛上久久被人争论。第一大死穴就是信任机制,我怎么能够保证在网上买到的东西和实际描述基本相符,我买双鞋把钱付过去了别人万一给我寄一块砖头过来我怎么办。第二大死穴是物流问题,当年的物流远远没有现在发达,只能发邮政,速度奇慢无比经常丢东西。第三大死穴是支付问题,我的钱在银行卡里头,如何能够安全的打入一个陌生人的口袋。 于是就有人提到做自营,但是一想到自营巨额的资金需求很多人都却步了。后来大家知道,市场上就出现了淘宝跟京东。现在看起来浅显易懂的支付宝,担保支付,以及你付我陪。在当时那个年代根本就是不可解决的问题。依旧类似现在的生鲜三大死穴,一是后端分散产品标准化困难,二是农产品人工参与因素过多,成本居高不下。三是物流水平低下,损耗严重。

 

在大家看来,电商平台三大死穴是阿里巴巴自己解决的。其实阿里自身的力量,在其中占了 10%都不到。如果再早 3年,可能淘宝也会像无数先烈一样,只是各种综合力量博弈,电商APP开发平台到了该成熟的点。大家都知道那年遇到了非典,后来又有了金融危机和拉动内需的国家政策,再次又遇到了全民装机量疯狂增长的互联网红利,社会信任关系的改善等等等。而生鲜市场现状面临的压力不亚于曾经的阿里巴巴,生鲜电商APP开发如何打通线上的服务,让用户真正买单。这是我们这一代业内人需要考虑的。

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