紫鲸新能源汽车 SRM 供应商管理系统解决方案
日期:2026-01-14 作者:紫小鲸 来源:空 人气:-
在新能源汽车产业高速发展的今天,整车厂与核心零部件企业正面临前所未有的供应链挑战:原材料价格波动加剧、关键零部件高度依赖外部供应、技术迭代速度快、质量与合规要求持续提高。在这样的背景下,传统以人工和分散系统为主的供应商管理方式,已难以支撑新能源汽车企业的规模化发展与精细化运营。
紫鲸互联基于多年工业制造与数字化实践经验,推出 紫鲸新能源汽车 SRM(Supplier Relationship Management)供应商管理系统解决方案,以“数据驱动、协同透明、风险可控”为核心理念,帮助新能源汽车企业构建高效、稳定、可持续的供应商生态体系。
一、新能源汽车行业的供应商管理新挑战
与传统汽车相比,新能源汽车在供应链结构上呈现出明显差异:
核心零部件集中度高:动力电池、电机、电控、芯片等关键物料,对供应商依赖度极高;
技术更新频繁:供应商需要持续参与联合研发与技术迭代;
质量与安全要求极严:任何供应波动或质量缺陷,都可能带来巨大的品牌与合规风险;
全球化采购趋势明显:跨区域、多币种、多法规的供应商管理复杂度大幅提升。
在这种环境下,新能源汽车企业迫切需要一套能够覆盖“准入—协同—绩效—风控—优化”全生命周期的 SRM 系统,实现供应商管理的数字化与智能化升级。

二、什么是紫鲸新能源汽车 SRM 供应商管理系统
紫鲸新能源汽车 SRM 系统,是面向整车厂、动力电池企业及核心零部件制造商打造的一体化供应商管理平台。系统以供应商主数据为核心,深度整合采购、质量、研发、财务与风控等业务模块,打破部门壁垒,实现企业与供应商之间的高效协同。
通过 SRM 系统,企业不再只是“管理供应商”,而是与供应商建立长期、透明、可共赢的合作关系。
三、核心功能模块全面解析
1. 供应商准入与资质管理
系统支持新能源汽车行业特有的供应商准入流程,包括:
企业资质、产能与财务信息在线收集
行业认证(如 IATF16949、ISO 系列)集中管理
ESG、环保与合规信息审核
多部门联合评审与评分机制
通过流程化与标准化设计,大幅缩短供应商引入周期,同时降低准入风险。
2. 供应商协同与信息共享
紫鲸 SRM 构建统一的供应商协同门户,实现:
采购需求、订单、交期的实时协同
技术资料、图纸与变更信息在线共享
研发阶段供应商早期参与(ESI)
消息通知与问题闭环跟踪
让供应商真正融入企业业务流程,从“被动执行”转向“主动协同”。
3. 绩效评估与分级管理
系统内置适用于新能源汽车行业的供应商绩效评估模型,从多个维度进行量化考核:
交付及时率与响应速度
产品质量与不良率
成本与价格稳定性
技术支持与创新能力
评估结果自动生成供应商分级,为战略合作、订单分配与淘汰机制提供数据依据。
4. 质量管理与问题追溯
针对新能源汽车“零缺陷”要求,紫鲸 SRM 提供完善的质量协同能力:
来料检验与质量数据在线记录
不合格品与质量事件闭环管理
问题根因分析与整改跟踪
历史数据沉淀,支持质量趋势分析
帮助企业将质量风险前移,避免问题在供应链端放大。
5. 风险预警与供应链安全
系统通过多维数据整合,实现供应商风险的持续监控:
交付异常、质量波动实时预警
财务与经营风险指标监测
单一来源依赖与替代方案分析
突发事件下的应急供应评估
为新能源汽车企业构建更具韧性的供应链体系。
四、紫鲸 SRM 的核心价值
通过实施紫鲸新能源汽车 SRM 供应商管理系统,企业可获得多重价值提升:
效率提升:减少人工沟通与重复录入,提高采购与协同效率;
成本可控:通过绩效与数据分析,持续优化供应结构;
风险降低:提前识别供应与质量风险,保障生产稳定;
战略协同:推动核心供应商深度参与技术与产品创新。
SRM 不再只是信息系统,而是新能源汽车企业供应链战略的重要支撑。
五、适用企业与实施场景
紫鲸新能源汽车 SRM 解决方案,适用于:
新能源整车制造企业
动力电池与储能系统企业
电驱、电控、热管理等核心零部件厂商
正在进行供应链数字化升级的制造集团
系统支持模块化部署与快速实施,可与 ERP、MES、PLM 等系统无缝集成,降低落地成本。
六、结语:用 SRM 构建新能源汽车供应链竞争力
在新能源汽车竞争日益激烈的时代,供应链能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分。紫鲸新能源汽车 SRM 供应商管理系统解决方案,致力于帮助企业从“管控供应商”迈向“共建生态”,以数字化能力支撑业务增长与长期发展。
未来,紫鲸互联将持续深耕工业与新能源汽车领域,为更多制造企业提供可信赖的供应链数字化解决方案。
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