为什么要关注新能源汽车 SRM 系统？

新能源汽车行业是一个典型的供应链驱动型业务。从电池、电机、电控，到热管理、BMS、半导体芯片，每一个零部件的供应能力和协同性都直接影响企业的研发节奏、生产效率与市场交付能力。

然而，在行业高速增长的当下，许多企业仍存在如下问题：

供应商信息分散在 Excel、邮件与多人协同工具中

采购与质量协同断层，生产计划多次被临时更改

供应商绩效数据难以量化、无法长期追踪

零部件质量问题追溯困难，责任划分混乱

风险预警缺失，难以提前应对供给中断

这些问题的根源是：没有建立可视的供应商生态体系。

这就是 新能源汽车 SRM 系统（Supplier Relationship Management，供应商关系管理系统）发挥价值的核心原因。

它不是一个“采购工具”，而是一个贯穿供应商生命周期、推动供应链协同、建立战略伙伴关系的平台。

二、SRM 供应商管理系统选型需回答的 5 大基础问题

想要做出靠谱的 新能源汽车供应商管理系统选型决策，你必须先问自己这五个问题：

1. 你要解决的是真正的供应链问题还是只是工具替换？

SRM 不只是替代 Excel，更是实现业务流程数字化。

核心价值不在于“自动化”，而在于：

提升协同效率

提供历史与趋势决策依据

建立质量可追溯体系

风险可控与供应商战略分层

2. 你需要覆盖哪些供应商生命周期阶段？

供应商管理可分为：
✔ 准入评估
✔ 绩效考核
✔ 订单协同
✔ 质量协作
✔ 风险预警
✔ 战略协同与持续优化

不同企业阶段对这些模块的需求强弱不同，选型首先要确认哪些模块是 必需 的。

3. 你是否需要与 ERP / MES / PLM 等系统集成？

SRM 不是一个“孤立工具”。
在数字化体系中它通常需要与：

ERP（采购 / 财务 /库存）

MES（生产执行）

PLM（产品研发生命周期）

WMS（仓储）

等系统进行集成。

集成程度越高，流程越顺畅，但实施难度也越高。

4. 你是否需要支持跨区域、多语言、多币种？

这对于拥有全球化采购业务的整车企业尤为重要，否则未来扩张将增加重大成本。

5. 你的未来规划是“范围扩大”还是“稳定深化”？

选型不是一次事务，更是一个中长期体系建设。

系统是否支持：

模块化拓展

定制报表与 KPI 指标引擎

数据中台接入

AI 风险分析与预测

这些能力直接决定了未来 3-5 年的可持续价值。

三、新能源汽车 SRM 系统核心功能解析（选型重点）

一款优秀的 新能源汽车 SRM 系统，至少应包含以下核心模块：

1. 供应商准入与资质管理

资质文件电子化归档

内部评审流程与评分

多维审核指标（质量、产能、合规等）

与行业标准证书联通

特点：

支持文档版本控制与时间线查看

2. 供应商主数据管理（MDM）

多维数据结构

多角色权限控制

信息生命周期管理

数据一致性校验

说明：
供应商主数据是 SRM 的“数据底座”，不稳定会导致全链路出错。

3. 订单、交期与协同执行

采购订单发布与确认

交期变更与通知机制

异常反馈与闭环处理

RFI、RFQ、RFP 规范化

说明：

从“响应式执行”转为“协同式执行”

4. 绩效评估与战略分层

绩效指标至少包含：

评估方法：
✔ 自动计算
✔ 权重策略可配置
✔ 可按业务单元分层

输出结果用于：

供应商分级 A/B/C

合作优先级推荐

淘汰策略依据

5. 质量协同与问题闭环

不合格项在线跟踪

质量事件根因分析

供应商整改通知与反馈

报告可导出

可有效提升：

供应链质量透明度

追责效率与整改执行力

6. 风险监测与预警机制

风险信息来源：

交付异常

供应商财务状态

关键组件单一来源风险

履约能力波动

预警方法：

自定义阈值

趋势模型预测

多数据融合

输出形式：

风险排行榜

风险邮件/短信提醒

报表可视化

四、SRM 供应商管理系统选型价格要点

新能源汽车行业数字化选型不应只看“报价”，而要关注 投入产出比（ROI）。

以下给出选型时需要考虑的成本因素：

1. 软件授权模式

2. 实施成本

涉及：

咨询分析费用

标准流程梳理

系统配置与数据清洗

用户培训与推广

通常实施成本往往高于软件本身。

3. 系统集成费用

与 ERP / MES / PLM 对接

单点登录（SSO）与权限对接

BI / 数据中台连接

4. 维护与升级费用

技术支持 SLA

新版本更新

功能迭代

五、选型对比建议方法

为了避免盲选工具，推荐采用以下流程：

✅ 1. 需求清单矩阵

按模块/业务单元梳理明确需求优先级：

✅ 2. 供应商竞品调研与实操测试

每个候选系统至少安排 2 小时现场演示或试用
并准备统一评估表。

✅ 3. 对标行业标杆 KPI

选型时对比这些指标：

✅ 4. 与未来规划匹配度评估

基于未来 36 个月规划进行打分。

六、实施过程中的关键注意事项

成功实施 SRM 供应商管理系统，并不是技术问题，而是组织与流程问题。

⚠ 1. 不要先上线再补流程

很多企业希望“先上线系统解决问题”，但这是反向的。

正确顺序：
流程 → 数据 → 系统

⚠ 2. 数据一定要清洗到位

供应商基础数据质量直接决定系统价值。

⚠ 3. 推动跨部门协同

采购、质量、研发、供应链、IT 必须共同参与。

⚠ 4. 培训与推广要提前规划

很多项目失败并非技术，而是推广不力。

七、总结：做出正确的新能源汽车 SRM 系统选型

一款优秀的 新能源汽车供应商管理系统，不是一次采购，而是一个组织转型过程。
选型要围绕三个核心价值判断：

✅ 能不能提升协同效率
✅ 能不能提升供应链稳定性
✅ 是否具备未来扩展能力

当你在做 SRM 供应商管理系统选型 时，这份指南能帮助你从业务落地、成本评估、实施落地、组织协同几大维度做出可靠选择。

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